Obudź w sobie lidera – poprowadź swój zespół do wielkich osiągnięć

Dla kogo:

Szkolenie dedykowane wszystkim osobą rozpoczynającym przygodę z zarządzaniem , wszystkim tym, którzy szukają odpowiedzi na pytanie Co robię nie tak, dlaczego nie działa? Oraz każdemu kto chce popatrzeć na pryzmat swojej pracy z kreatywnej perspektywy.

Czas trwania:

Szkolenie 16h dwa dni. 

Program:   

Odkrywanie swoich wartości i kompetencji liderskich

  • Diagnoza indywidualnych wartości lidera
  • Koło kompetencji managerskich
  • Weryfikacja kierunku działań – ja jako szef
  • Siła jest w Tobie – potencjał managerski 

Zasady pracy Lidera oraz postawy liderskie

  • Pożądane postawy w zarządzaniu zespołem
  • Strefa komfortu największe zagorzenie -3 etapy pozostawienia ograniczającego komfortu
  • Wojownik czy ofiara jaka postawa charakteryzuje Twoje działanie
  • Zarządzanie w oparciu o 5 zasad efektywnego zespołu  
  • Zarządzanie celami i zadaniami                   

Istota zarządzania oraz funkcje managerskie

  • Planowanie
  • Organizowanie
  • Kontrolowanie
  • Kierowanie
  • Motywowanie
  • Delegowanie i etapy w procesie w oparciu o 5 stref delegowania 
  • Monitorowanie z informacją zwrotną model FUKO 
  • Przekazywanie trudnych decyzji
  • Komunikowanie zmian vs praca ze zmianą
  • Spotkań zespołu jak je efektywnie przygotować, przeprowadzić

Elementy budowania autorytetu lidera

  • Exspose szefa
  • Ustalanie reguł, zasad współpracy – opowiedz o swoich oczekiwaniach 
  • Za co nagroda, a za co kara, jakie sankcje 
  • Etapy rozwoju pracownika oraz style zarządzania, czy zwarto być elastycznym w zarządzaniu?
  • Weryfikacja stylu zarządzania
  • Asertywność w zarządzaniu / agresja, uległość 
  • Model postępowania.z wymagającym i narzekającym pracownikiem        

DISC poznaj siebie i potencjały płynące z Twojego stylu

  • Jakim stylem osobowości jesteś
  • Jakim stylem jesteś w zarządzaniu?       

Budowanie otwartej komunikacji w zespole oraz zgranej drużyny

  • Style komunikacyjne
  • Budowanie komunikatów
  • Etapy budowania zespołu – buduj na potencjale
  • Etapy tworzenia się grupy
  • Kiedy kierujesz zespołem a kiedy grupą?
  • Model TRAMS – 5 ról zespołowych
  • 5 dysfunkcji pracy zespołowej

Jesteś zainteresowany ofertą? Wyślij do nas zapytanie

Wyrażam dobrowolną zgodę na otrzymywanie od Krawat i Muszka Małgorzata Kopczyk (Strzelców Bytomskich 100, 41-922 Radzionków) informacji handlowych drogą elektroniczną, w tym wysyłki newslettera, na podany przeze mnie adres poczty elektronicznej zgodnie z ustawą z dnia 18 lipca 2002 r. o świadczeniu usług drogą elektroniczną (t.j. Dz. U. z 2017 r., poz. 1219 ze zm.). Niniejszym oświadczam, że zapoznałam/zapoznałem się z Polityką prywatności.

Wyrażam dobrowolną zgodę na przetwarzanie podanych przeze mnie danych osobowych w celach marketingowych i handlowych dotyczących oferty Krawat i Muszka Małgorzata Kopczyk (Strzelców Bytomskich 100, 41-922 Radzionków) i chcę być informowany telefonicznie o promocjach i ofertach specjalnych (w tym poprzez otrzymywanie wiadomości SMS, MMS) zgodnie z ustawą z dnia 16 lipca 2004 r. - Prawo telekomunikacyjne (t.j. Dz. U. z 2017 r. poz. 1907 ze zm.). Niniejszym oświadczam, że zapoznałam/zapoznałem się z Polityką prywatności.

Szkolenia biznesowe