Szef czy lider, czyli trening menadżerski
Program szkolenia:
Odkrywanie swoich wartości i kompetencji liderskich
- Diagnoza indywidualnych wartości lidera
- Koło kompetencji managerskich
- Weryfikacja kierunku działań – ja jako szef
- Siła jest w Tobie – potencjał managerski
Zasady pracy Lidera oraz postawy liderskie
- Pożądane postawy w zarządzaniu zespołem
- Strefa komfortu największe zagrożenia – 3 etapy pozostawienia ograniczającego komfortu
- Wojownik, czy ofiara? Jaka postawa charakteryzuje Twoje działania?
- Zarządzanie w oparciu o 5 zasad efektywnego zespołu
- Zarządzanie celami i zadaniami
Istota zarządzania oraz funkcje managerskie
- Planowanie
- Organizowanie
- Kontrolowanie
- Kierowanie
- Motywowanie
- Delegowanie i etapy w procesie w oparciu o 5 stref delegowania
- Monitorowanie z informacją zwrotną model FUKO
- Przekazywanie trudnych decyzji
- Komunikowanie zmian vs praca ze zmianą
- Spotkania zespołu jak je efektywnie przygotować, przeprowadzić?
Elementy budowania autorytetu lidera
- Exspose szefa
- Ustalanie reguł, zasad współpracy – opowiedz o swoich oczekiwaniach
- Za co nagroda, a za co kara, jakie sankcje?
- Etapy rozwoju pracownika oraz style zarządzania, czy zwarto być elastycznym w zarządzaniu?
- Weryfikacja stylu zarządzania
- Asertywność w zarządzaniu / agresja, uległość
- Model postępowania z wymagającym i narzekającym pracownikiem
DISC poznaj siebie i potencjały płynące z Twojego stylu
- Jakim stylem osobowości jesteś?
- Jakim stylem jesteś w zarządzaniu?
Budowanie otwartej komunikacji w zespole oraz zgranej drużyny
- Style komunikacyjne
- Budowanie komunikatów
- Etapy budowania zespołu – buduj na potencjale
- Etapy tworzenia się grupy
- Kiedy kierujesz zespołem, a kiedy grupą?
- Model TRAMS – 5 ról zespołowych
- 5 dysfunkcji pracy zespołowej